俗话说得好，兵熊熊一个将熊熊一窝，领导不行，一个团队整体的实力肯定不行。那说到底到底什么样的领导才是真正值得追随的好领导呢？
其实从三个方面来说非常好判断。
1. 会尊重员工的领导
很多领导就是弄不明白一点导致永远留不住好人才，那就是员工虽然是你的下属，但本质上员工和领导是合作共赢关系，而不是一个被另一个使唤的关系。
有一次约了隔壁公司的朋友小王一起去吃饭，临到了快下班的点，我们在他公司门口等他，结果就看到小王在公司门前被一个中年人特别大声的批评，而且这一骂就骂了好长时间。我们当时作为外人都有点看不下去了。
果然，过了一阵，小王跟我们说，那家公司他已经辞职了，而且他跟我说公司很多同事也都准备年底拿完奖金就走。那个领导太不是东西了。
其实职场上如果一个老板因为业务上的事骂你，说明他想让你改过想让你弥补错误，这样的训导会让员工心服口服，
但是你要是因为个人私事把情绪带到员工身上，这就是没教养的表现。
2、不过度指挥
最出色的领导永远不是什么都管，而是能够充分的激发员工们创造力和培养他们解决问题的能力，这才是好领导。正如松下幸之助先生所说的一样：“放手，又不能完全放手。”也就是说如果成员的做法并没有偏离根本，就没有必要对他进行过细的干涉，这一点非常重要。
然而很多领导就是掌控欲太强，在放手之后，就难免会对成员的工作指手画脚，一会儿让他这么干，一会儿又让他那么干，这种过度的指挥会使成员失去工作的意愿。
干涉过多的话，越是优秀的成员越会离这种领导而去。
放权是一种艺术，更是一种胸怀。只有具有这种放手又不完全放手能力的领导，他手下的员工才能得到最充分的能力的培养，这种领导才是值得追随的
3、不霸占自己手下的成就
几年前当时我独立开发一个系统，自己私下时间做的，做到八成的时候，我汇报给我的领导，他眼前一亮，向自己上司汇报去了。最后我看到项目书：项目负责人：我领导。小组成员：我。
虽然我没有计较，但这个领导完全失去了我对他的信任。
像这种会霸占员工的成就的领导，绝对不是好领导。因为件事至少能说明两个问题。
第一，这个领导能力不足，以至于他为了邀功都要霸占下属的成就才行。很简单，自己有本事的领导自己当然能创造出好看的业绩，何必和员工争利？
第二，这个领导心胸狭隘。当然，还有另一种可能，那就是这个领导他很忌惮手下的员工能力超过自己，所以要通过这种方式来打压员工。而这种行为就反应出这个人心胸实在狭隘。想要长期发展再这种领导手下绝对是有害的。
所以现在你知道哪些领导是值得追随的了吗？
